خلاصة الادارة العليا- تلخيص ما سبق

بسم الله الرحمن الرحيم

مدونة ١٩

اود ان اجعل هذه المدونة خلاصة لما سبق، وان تكون خلاصة سريعة لمسؤول مشغول، او مواطن لا يملك الوقت لقراءة المدونات بالتفصيل.

ارجو ممن يرغب ان يرفق نسخة من هذه الخلاصة الى اي شخص يرتجي خيره.

خلاصة الادارة العليا

خطوات المنهجية المقترحة للنهضة

 اولا : تشكيل هيئة تأسيسية من المختصين في الادارة الاستراتيجية ذوي الخبرة العملية الطويلة 

 تشكيل هيئة تأسيسية مكونة من تسعة اشخاص من أعلام الدولة في المجالات الأساسية من تعليم وصحة وعدل وأمن وأبحاث ومياه وإدارة وإعلام وغيره على ان يكون اكثر من نصفهم من ذوي الخبرة في الادارة الاستراتيجية، وممن لهم تاريخ محلي ودولي ناجح معترف به، وتكليفهم بتأسيس النظام الداخلي  لبيت النهضة وجامعتها.

وضع مشروع قانون تأسيس بيت النهضة وجامعتها لاقراره من مجلس الشعب او البرلمان او الامة

ثانيا: بيت النهضة

 يتم تشكيل مجلس ادارة بيت النهضة حسب النظام الداخلي الذي وضعته الهيئة التأسيسية واقره مجلس الامة،  لينطلق بيت النهضة حاملا مسؤولية تحقيق أهداف الدولة، وليكن الهدف والمنتهى الاستراتيجي الاشمل هو دخول نادي العشرين خلال  خمسة عشر عاما لدولة مثل مصر او الجزائر مثلا

وضع استراتيجية النهضة وإدامتها خلال تجميع الأدمغة والخبرات الوطنية ذات الشهرة والتفوق   في بيت النهضة

وضع الميزات التنافسية الاستراتيجية للدولة وتحديدالقطاعات التي تمتلك الدولة ميزات تنافسية فيها، ووضع خطط إدامة تفوقها فيها

البحث عن الأساليب والأدوات والمؤسسات الجديدة التي يمكن أن تساعدنا في ردم الهوة مع الدول المتقدمة

القيام بتحمل مسؤولية النهضة من تخطيط وتنظيم استراتيجي ومراقبة الجودة في التنفيذ، وإدامة ذلك حتى انتهاء خطط ومشاريع قد تتعدى عمر الحكومات

إطلاق البحث العلمي في علوم النهضة من إدارة استراتيجية واقتصاد وعلم اجتماع وعلوم السلوك والإدارة العامة والتواصل مع دور البحث المماثلة في دول العالم وتجميع أفضل الممارسات وتأصيلها تمهيدا لدمجها أفكارا لا تتناقض مع ثقافتنا، وذلك خلال جامعة النهضة التي يجب أن تتبع للمؤسسة المسؤولة عن هذه الخدمات

تحديد مجالات البحث العلمي المطلق والتجريبي ذات الأبعاد الاستراتيجية مثل تحلية المياه والطاقة المتجددة وإدراجها في الخطط الاستراتيجية للدولة

استلام الأفكار والاستراتيجيات والمشاريع والمبادرات بشكل مؤسسي من مواطني الدولة ومن أحباء الدولة ليتم دراستها و إدخال الموافق عليه منها ضمن السياقات الاستراتيجية لمنظومة النهضة وإدراج المشاريع ضمن أولوياتها وأهميتها وحدود الموازنة العامة للدول

 توفير المرجعية الموحدة لأولويات مشاريع الدولة وتوافقها مع الخطة الاستراتيجية العامة لها

بناء قاعدة بيانات العلماء من مواطني الدولة المنتشرين في العالم لاستقطابهم ولدعوتهم للمؤتمرات المتخصصة والاستفادة من خبراتهم

وعمل اتفاقيات تعاون مع المؤسسات التي يعملون فيها

 دراسة المشاريع الاستراتيجية طويلة المدى ذات المردود المتأخرمثل السدود والطرق السريعة والجامعات، والتي تتجنبها الحكومات حتى لا تنهك موازنتها وتقلل الخدمات التي تقدمها للناخبين وتؤثر على وضعها في الانتخابات القادمة، والعمل على توفير اتفاقيات التمويل المطلوب

جمع وبناء أفضل الممارسات العالمية وتوفيرها للحكومات ولمجموعات بناء العمليات في الحكومة والقطاع الخاص من جامعات ومستشفيات وغيره

 تحقيق أهداف نهضة القطاعات المختلفة، ووضع البناء المؤسسي للرقابة على الجودة، خلال دوائر متخصصة تتواجد في مؤسسات السلطة التنفيذية، والتأكد من التزام هذه المؤسسات بتنفيذ الخطط بمقاييس الاداء الكمية المتفق عليها

تدقيق خطط الوزارات مقابل الأهداف الاستراتيجية ومقاييسها

نشر التقارير الدورية التي توضح مدى التزام الحكومة بالاتجاه الاستراتيجي العام للدولة

ثالثا: جامعة النهضة

اعتماد جامعة حكومية تكون هي “جامعة النهضة” يكون واجبها،  وعلى سبيل المثال لا الحصر

 إنتاج الكوادر المؤهلة للإدارة العامة وللإدارة الإستراتيجية اختيار الأفضل من الخريجين لمجموعة الإدارة الإستراتيجية أي مجموعة بيت النهضة، وتوفير البنك المعرفي لهذه المعارف، و تحقيق تراكم الخبرات والمعارف، تحقيقا للتفوق إن شاء الله،

 تخزين النظم المعرفية والعمليات الموثقة لأعمال الحكومة بأنواعها من استراتيجية وإدارية وتشغيلية وبناء موسوعة النهضة  والعمليات الموثقة وادراجها في المناهج لانتاج طالب عارف جاهز للعمل

 توفير البعثات للدرجات العليا لتحسين هذه العمليات وتحسين تطبيقها

توفير مساقات تأهيل الموظفين الحكوميين لتولي مناصب الإدارة العامة

 بناء قواميس الإدارة العامة باللغة العربية مع ربطها بمصطلحات اللغات الرئيسية وإدامتها

 رابعا: المجلس القطاعي او المجلس الاعلى لقطاع س

تركز المنهجية على إنشاء مجالس قطاعية، تتشكل من ممثلي نقابات وجمعيات القطاع الأهلي أو الخاص بنسبة سبعين بالماية، ومن ممثلي القطاع الحكومي أوالعام بنسبة ثلاثين بالماية. يضع المجلس القطاعي استراتيجية القطاع تحت مظلة الاستراتيجية العامة للدولة التي يضعها بيت النهضة، ويكون قرار المجالس ملزما للجميع

خامسا: الجامعة القطاعية

يستحق كل قطاع رئيسي في الدولة أن يخصص له جامعة عامة، تتحقق خلالها نهضة هذا القطاع وذلك بإحياء التعلم واحياء الثقافة فيه. وتصبح هذه الجامعة مركزا لأبحاث القطاع وحل مشاكله ومراكمة خبراته، كما وتعمل هذه الجامعة بوابة للعلاقة مع المؤسسات والجامعات الإقليمية والدولية العاملة في نفس القطاع، تتبادل معها المعرفة والأبحاث والدراسات والنتائج ومقاييس الأداء المعتمدة لتقييم أداء القطاع، وذلك حتى نكون متناغمين مع العالم الذي نعيش فيه ونستطيع كذلك تقييم تقدمنا وإنجازاتنا بمساطر وموازيين دولية، مثل عدد الوفيات لكل ألف مولود ومعدل عمر الفرد وإحصاءات الحالة الصحية مثل نسب أمراض سوء اللياقة والوزن مثل السكري وضغط الدم.

تتحول هذه الجامعة إلى مصنع لإنتاج قادة ومدراء ومفكري القطاع، جاهزين للعمل والإنتاج خلال وقت قصير ، لأن تدريبهم وتعليمهم ارتكز على دراسة استراتيجيات هذا القطاع وفهم عمليات مؤسساته وتحسينها.

ونعلم جميعا الجهد الكبير المطلوب لتحقيق الخطوات اعلاه، خلال الاستعانة بخبراء دوليين،  في مجال الاستراتيجية وبناء منظومة العمليات بأنواعها، وما يضمن جودة التنفيذ من عمليات ادارة جودة، وربطهم بجامعات الدولة والشركات المحلية الاستشارية لادامة المعرفة، وعدم تكرار الحاجة الى الشركات الدولية

سادسا: بناء نظم مؤسسات عناصر قوة ثقافتنا

تشمل ثقافتنا مخازن للقوة تم تعطيلها خلال القرنين الماضيين مثل

اللغة العربية: تم اهمال اللغة العربية وتوفير المفردات العلمية للمتحدثين فيها مما سيحولها الى لهجة وليس لغة

بيت الوقف، واطلاق القوانين المنظمة والداعمة للاوقاف وسندات الوقف بأنواعه لاغراض بناء المؤسسات الصحية والتعليمية، ورعاية الايتام والمعوقين، وغيرها من ابواب الخير والممولة من القطاع الاهلى.

النظام المالي الاسلامي، والذي يقوم على المشاركة وليس على الدين، مما يعني اهتمام المصارف بنجاح المشروع، دراسة وتنفيذا. ويشمل ذلك التأمين الاسلامي.

بيت الصدقة، ولينظم الصدقات والزكاة والتبرعات، واصدار سندات الخير بمختلف المبالغ لتسهيل الدفع

والتاريخ الاسلامي ملئ  بالتجارب التي تستحق الدراسة والنقل، وكله يوفر على الدولة كلفا واحمالا.

نسأل الله التوفيق والرشاد

3 Comments

Filed under English

3 responses to “خلاصة الادارة العليا- تلخيص ما سبق

  1. Assalamu Alaikum Mr. Khaled,

    This is my first visit to your blog, a reference by a relative of mine, and I have found it extremely rich and enlightening. Your words throughout many of these valuable articles are ones of compelling need and high urgency, and are ones I have pondered and worked with for quite some time. This post is a fine opportunity for me to thank you for your work and efforts and look I forward to meeting and exchanging ideas with you in the near future.

    Warm Regards
    Tarek Issa

    • وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

      لقد سعدت جدا بلقائك، وانه لمما يجدد الامل ويحيي النفس لقاء من هم بمستواك الثقافي والخلقي، وامل ان نتواصل دائما وان تسعدني وتغني المدونة بافكارك وافكار اصحابك ولعلك ساعدتني في الوصول الى دائرة معارفك ليقرأوا المدونة وليساهموا في بناء منهجية نهضة امتنا ان شاء الله

      جزيل الشكر والامتنان للطفك وكرمك

  2. السلام عليكم استاذ خالد:
    هذا رابط لترجمة تتعلق بالتربية و التعليم . امل ان يكون فيه الفائدة و الخير للجميع و دمتم.
    طارق عيسى..
    http://www.bebest.org/imagine/2012/01/26/%D9%83%D9%8A%D9%81-%D9%8A%D8%B2%D8%AF%D9%87%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A7%D9%81%D8%B9-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D8%A9-%D9%84%D9%84%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s